Lean Product Owner

Descripción del Workshop

La Ley de Conway - “Mel Conway observó que hay una relación muy estrecha entre la estructura de un sistema y la estructura de la organización que lo diseñó. Cualquier organización que diseña un sistema producirá inevitablemente un diseño cuya estructura es una copia de la estructura de comunicación de la organización”


El propósito de este taller es introducir los skills fundamentales para el Gobierno y Gestión del Portfolio de Aplicaciones Empresariales, discutiendo diferentes modelos de diseño Organizacional tomando en cuenta la ley de Conway. Esto abarca los conceptos para la gestión del portfolio de proyectos dentro del alcance de prácticas tanto ágiles como prescriptiva e incluye la discusión de estrategias de outsourcing adecuadas para la implementación de productos de alto valor al cliente. Está dirigido a personas, tanto de áreas de negocio como de IT, que están frente al desafío de gestionar proyectos dentro del marco de la Gestión del Ciclo de Vida del Producto, ALM (Application Lifecycle Management).


Lean ALM pretende establecer y gobernar de forma ágil cada uno de los pasos que definen el ciclo de vida de una aplicación, desde su concepción, pasando por la planificación, desarrollo, construcción, prueba, despliegue, mantenimiento, operación en producción y, hasta si fuera el caso, su retiro. Permite incorporar en forma vivencial técnicas, herramientas y prácticas ágiles (Lean, Scrum, XP, Kanban, DevOps, etc.) en todo el ciclo de vida del producto.

Contenido del Programa

Gestión del portfolio de Productos en entornos agiles

Visión (Strategical Planning)

Executive Product Backlog / Portfolio Backlog

Executive Sprint Planning Meeting

Escalando el rol del Product Owner en Scrum

La ley de Conway

LeSS (Large-Scale Scrum) framework

SAFe: Scaled Agile Framework

Múltiples equipos en Scrum

Equipo distribuidos en Scrum

Equipos ágiles a escala

Component teams

Feature teams

Component Shepherd

Virtual Team

Comunidad de práctica

Agile Risk Management

Risk-based Spike

Visión del Producto y Roadmap

Value Proposition Canvas

Business Model Canvas / The Lean Canvas

Business Services Map (BSM)

Balanced Scorecard (BSC)

Creando un Story Map

Minimum Viable Product (MVP)

Accelerate Experimentation with MVPs

Utilizando la conexión emocional para incrementar la fidelidad del cliente

Consumer Insights

Requerimientos y estrategia de Niveles de Servicios

Disponibilidad

Escalabilidad

Seguridad

Flexibilidad

Resiliency

Performance

Modelos de OutSourcing para el ALM

Catálogo de Servicios y operaciones

Acuerdos de Niveles de Servicios

Gestión de Activos y Configuración

IT Governance

Strategic Alignment

Value Delivery

Risk Management

Resource Management

El movimiento DevOps

Introducción a DevOps

El impacto de DevOps en la Organización

Lean ALM dentro del marco de Arquitectura Empresarial (TOGAF)

Discusión del diseño organizacional que mejor soporta el ALM

Lean ALM y la Gestión de Servicios de IT (ITIL v3)

Service Strategy

Service Design

Service Transition

Service operation

Continual Service Improvement

Service Assurance

Technical Debt

V-Model & W-Model

Risk Based Testing


Pre-requisitos

Deberá contar con conocimientos de Scrum o bien haber realizado el Workshop de Lean ALM.

Audiencia

Gerentes de Producto

Gerentes de Marketing

Gerentes y responsables de IT

Gerentes de Proyectos

Analistas Funcionales

Arquitectos/Diseñadores

Equipo de desarrollo de Software

Duración

24 horas - Agenda a coordinar en base a la disponibilidad del Equipo.

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